紫罗兰家纺企业文化解析（紫罗兰家纺商标）
中档品牌，紫罗兰家纺质量虽没有十大家纺品牌好，但是性价比高，比较受工薪阶层的欢迎。
紫罗兰是南通品牌，产品以素雅为主，紫罗兰目前仅以紫罗兰品牌为主，中档定位。紫罗兰的东西挺不错的，产品能随意调整尺寸、颜色、位置，尽可能满足80后展现独特个性定制装修的需求。
无论是设计创新、服务创新，还是营销创新都是很不错，精心的设计，彰显豪华大气、清新自然和时尚艺术，不仅为消费者营造出舒适、高品质的生活，而且引领着时尚潮流。紫罗兰家坊总的来说还是不错的！
品牌特点：
沿袭着来自意大利的设计理念精髓，紫罗兰的设计师们在产品开发上力求工艺精细，镶嵌、绣花、绗缝等工艺和蕾丝花边的适度运用，塑造风格各异的绣花印花图案，与流行同步。
民俗和地域文化的沉淀在这里不断地得到升华，经久不衰。它提供了丰富的创作源泉和设计灵感。当我们再次地把眼光投向这神秘的圣土时，我们又给它赋予了更新的意义。用科技和时尚的外衣包装的俏丽佳人有着更迷人的风采。环保与健康一度成为各企业的口号。各国的花卉草木成为设计师遐想与创新的热门。
以上内容参考 百度百科—紫罗兰家纺
紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构？
1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。
2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性等。
3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。
4、权力结构：是指各级、各部门之间在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门与岗位之间的权责关系是否平等。
扩展资料：
企业组织单位、部门、岗位的设置不是要把企业划分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相对应的部分组成，就像人需要双脚才能行走一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到一个特定的目标。这种关系不能逆转。
这是定义目标功能的各部分功能。如果一个组件没有一个不可缺少的目标功能，它就会像人的尾巴一样收缩和消失。这个定义是一种劳动分工，但它是有机体内部的劳动分工。嘴巴可以用来吃饭和呼吸。
界定各部分在发挥各自作用时如何相互协调、配合、补充、替代的关系。
家纺品牌能做吗？据说紫罗兰家纺每周会安排专业人士对我们进行系
统的产品知识培I训、产品体验活动、营销管理系
统培I训以及相关企业文化培I训。通过培I训之后，这
样做产品推广，可以做到信心满满的。
分析紫罗兰家纺的企业文化和人员配备与其管理实践的关系。企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析。
一、薪酬战略管理中存在的问题
1、补偿战略与业务战略的脱钩或错位。不同的经营战略应该有不同的薪酬策略，但目前中国大多数企业实行的是统一的薪酬策略，与经营战略有很大程度的脱钩。
2、工资设计有一些不科学的地方。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实性和可靠性。第二，没有科学的工作评价体系。
3、工资发放缺乏公开性和透明度。一些企业经常采用“红包”的秘密支付方式，从而产生了“模糊补偿制度”，目前这种“模糊补偿制度”已经具有一定的普遍性。
扩展资料：
2005年7月18日，20日至，紫白秋冬新品发布会在南通隆重举行。500多家新老加盟商齐聚一堂，观摩紫罗兰秋冬新款模特秀。同年10月初，投资8000多万元的紫罗兰工业园区被全面封顶。
紫罗兰工业园区位于在建苏通大桥旁，占地130亩，建筑面积3．2万平方米，集生产、办公、住宿、设计、质检、仓储于一体。它是由中国一流的建筑公司建造的。采用新型建筑材料，配备智能化科学设施。
在合理规划实用场地的同时，更加注重绿化和人文关怀。园区开放近10亩水面，因地制宜地搭建亭台、廊道、亭台，结合树、草、花、草木、道路、照明等要素，设计出园林式环境，体现和谐的人文氛围和优秀的企业文化。
此外，还为设计和研究部门建造了一座专业大楼，标志着Violet公司从传统的产销型企业向科技科研型企业的战略转变。
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